財(cai)務危(wei)機(ji)與轉(zhuan)機(ji)——疫情之下企(qi)業現金流的盤點(dian)
疫(yi)(yi)情來襲，對(dui)各(ge)行業產(chan)生了巨大的(de)沖擊(ji)。我們也(ye)頻(pin)頻(pin)看到很(hen)多企業在(zai)疫(yi)(yi)情中(zhong)發(fa)出了預警，此次疫(yi)(yi)對(dui)于餐飲、旅游、娛樂、零售的(de)影響尤(you)為(wei)嚴重！
西貝“扛”不住，盒馬“借”員工。疫情之下(xia)，現(xian)金流就(jiu)是企(qi)業命脈。如何增加資產流動性效率？如何度過經營性現金流暫停阻斷的難關？如何走出困境，化危機為轉機？
今天袁老師帶來了《財務危機與轉機—疫情之下企業現金流的盤點》課程，讓我們從(cong)財(cai)智思維(wei)和現金流管理方向從(cong)危機中找到轉機！
—— 財務危(wei)機與轉機在線學習 ——
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這次(ci)疫情對行業(ye)未(wei)嘗不是一次(ci)“閱兵”，餐(can)飲(yin)企業(ye)的抗風險能力(li)(li)、戰略定力(li)(li)和組織(zhi)能力(li)(li)等都得到了(le)強有力(li)(li)的檢(jian)驗。另外多份研報(bao)顯示，當年(nian)非典時期(qi)，餐(can)飲(yin)行業(ye)受到了(le)很大影響(xiang)，但是在疫情結束后迎來(lai)“爆炸式”增長，很多企業(ye)成功崛起了(le)。
